作者：高雄榮總 一般外科 梁宗榮 醫師
最大的心得就是幸好我有報名。在研究論壇開始之前，我最主要關注的目標是吳昭慶學長，將近快十年前在北榮見習時就曾感受學長的風采，聽學長分享在
Duke 學習的種種。十年過去，現下雖然自己同樣成為外科醫師，但在神經外科醫師面前仍然不敢輕言「累」「沒時間」這些字。因此，來此之前，我最想解決的是2個問題：1) 外科醫師的時間分配 2) 寫論文的技巧。自己雖然在 image / case report 的小品上有所斬獲，但步入原創論文後，總覺得寫起來很坎坷，沒有方向，只能在一次又一次的退稿中意志消沉。來了後聽說要被退200次才算的上懂研究(泣)，還好有蔡 P 這樣的大師願意分享自己一開始連續 5 次被退稿的經驗，知道這件事很有撫慰及 鼓勵的效果。
此外，之前我一直困於找不到合適的論文題目，雖然身處醫學中心，一來沒有在做創新的東西，二來病例數也比不贏大型醫學中心，總覺得沒有東西可以拿出來寫，但經過眾講者開釋後，感覺好幾扇窗都打開了。吳昭慶學長簡要的指出外科系期刊編輯關注的研究是什麼？提出以技術創新、適應症、併發症這幾個面向來找論文的題目。賴奕菁醫師就算人在東部偏遠的玉里榮院工作，還是可以觀察到這家醫院有別於西部大醫學中心的特色，找到 tardive
dyskinesia 這個素材。更別提陳育群醫師，健保資料庫在他手中隨手一變就跑出好幾個研究方向，朝著每個方向走，對照自己的專業領域，都有可能衍生出好幾個題目。所以真的不能在給自己藉口說找不到題目了。
貫通全場的一個重要概念是效率與專注。在吳昭慶學長的規畫裡，把臨床的工作有效率的完成，比如把刀開好不產生併發症，才會有多餘的時間作研究，在研究上也是都有效率的完成，才能有時間陪家人。他還與陳育群醫師合作，分處美國、德國的兩個人利用日夜時差迅速的完成一個研究論文，這不就是「世界是平的」這本書裡所講的概念。(編按：忽然覺得這有點像馬總統跟金代表 XD) 如果這個不是效率，那什麼才是效率。看過、聽過，但我沒想到可以親見有人就這麼實踐了。
此外，研究與工作不分家，不一定要循著前人的路，去唸假臨床真基礎的臨床醫學研究所，去學跑電泳才算是作研究。研究可以很單純的是解決工作上遇到的問題，而論文則是解決問題後的附加產品。如此一來把研究與工作合一，才能集中火力，達到最好的成果，同時節省時間。
課程最後蘇怡寧醫師回答吳昭慶學長的提問，輕易的擊碎了我一直以為毫無疑問的敘述：「神經外科不能出來開業」。我想，對蘇醫師而言，有絕對的實力，沒有到不了的地方，強者風範令人景仰！
回程的高鐵上，思緒紛呈，梳理這些講者的成功歷程，都不是偶然的機遇，之後搖身一變直上青雲，和你我一樣，也都曾遇到困境，不如意。他們之所以有今天，應該要歸因於他們不斷的動腦去想，動手去做。永遠準備好自己，等待機會來敲門。他們真的沒有比較幸運，他們只是相信 the harder I practice, the luckier I get.
