非常精采的活動 值得學習的團隊

作者：台中醫院 廖志穎 醫師

        早在很久以前，就在 FB 上聽聞一位蔡依橙醫師的文章，談論關於健保、時事等，又聽聞同學去參加一場「高級」的簡報技巧高峰會，高級到我有點驚訝，高級到我有點想一窺葫蘆裡賣甚麼藥？

        醫學研究論壇，以 SCI 超過 500 篇為賣點，但今天的我，身處在一個區域教學醫院，雖說沒資源，但也就沒有大老的包袱下，正是切中我的所需。健保資料庫 Dry Lab 大概是目前沒資源沒設備下，可能可以發展的方向，但老實說，Dry Lab 需要一個很懂統計的團隊作支援，我想去聽聽這個論壇怎麼說。

        我剛念完研究所、剛寫了 2 篇 SCI，剛結婚、一個女兒滿一歲，我更有興趣的是，在家庭，事業，工作，研究上，聽聽前輩們的經驗，如何平衡這些事情，也可以陪我女兒快樂的長大，更天真的是想偷學一下大師的簡報到底怎麼作。

        我報名了，也期待…..

        11/23 我學到了很多。

        Me, too? 我從以前也是一個不想跟一般人一樣的生活，大學畢業，當兵驗退後就跑去泰緬邊境當志工 4 個月，看到了 UN 的辦公室，碰到了無疆界醫師組織，遇到外面世界的人，我開始思考之後的醫療路。

        雖然我走上了放射腫瘤科，癌症治療這塊，但跟那時泰緬邊境需要幫助的難民一樣，我想幫助癌症病人，過得更好，更有品質。

        當上主治醫師後，念了中西結合研究所，去了美國 MD Anderson 的整合醫療 (integrative Medicine) 研習，以實證醫學為基礎，結合另類治療和傳統癌症治療來幫助癌症病人，我，發現了我的興趣。

        我想設置相關的組織、機構，跳脫原來醫療，醫院的模式，照顧癌症治療後產生諸多問題，降低生活品質的病人，幫助他們恢復原來生活。目前醫院、財團，健保，看見的東西不能認同的時候，就是應該起來反抗，甚至另找出路的時候。

        老實說，我想創新與創業，我去上課，一邊偷偷觀察新思惟國際 (很可怕吧!)，一邊學習你們的創新，辦活動方式、人員，網路、社群、行銷的運用，和實質的內容 (價值所在)，策略等。

        蔡 P 和蘇 P 是我最想學習的對象，雖然我本身沒有深厚的 SCI 底子，但我如何在夢想和這些學術基礎落差間，找到補足的方法？也希望將來有機會，來個青年醫師創業論壇，了解蔡 P 和蘇 P 的經驗，醫療不是只有醫院而已，可以延伸更多，教育、服務、和影響社會。

        整個活動非常精彩，也看得出策畫人的串連用心，簡報、演講精準度、時間控制非常令人激賞，但個人有個會後的小矛盾的是，醫學研究論壇的前半，教我們如何在鐵達尼號上生存下去，這讓在場的很多住院醫師 (我認為很多參加的是住院醫師)，可以獲得如何研究的工具生存下去，但後半場各大師呈現的價值，在質疑體制下，紛紛另找一個生存之道，這也許讓台下的我想著，還在大醫院體制下的住院醫師群們，到底哪邊才是方向；或許都是，也許就看我們怎麼選擇，我這樣自己解釋。

        總之，非常感謝這次活動，也希望能認識更多新思惟團隊，我覺得我要做的創業跟你們很像，也想跟你們取經，學習組織、網路、社群、行銷、教育和活動，甚至公司設置、會計、法律等問題，只是對象變成癌症為主題，癌後病友、有健康概念的社會大眾等，建立一個跳脫傳統的模式。

(編按：承蒙廖醫師看得起，其實我們剛開始三個月，沒什麼經驗。在組織發展以及商業模式上，我看了很多 Mr. Jamie 與 XDite 的文章。在法律與公司設置上，我們都是用 Google 找法條跟別人的經驗。一切也正在摸索，祝您順利！)

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